2022.10.24. 16:30
A generációváltásról a Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamarában
Becslések szerint mintegy 30.000, a rendszerváltás körüli években indult családi tulajdonú kis- és közepes vállalkozást érint a generációváltás napjainkban, vagyis az a folyamat, amelynek során az alapítók átadják a stafétát a következő generációk képviselőinek. A Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara által szervezett minapi rendezvényen többek között ezt a nagy felelősséggel járó folyamatot, illetve a zökkenőmentes átmenethez kapcsolódó állami tanácsadói hátteret mutatták be szakemberek a megjelent érdeklődőknek.
Fotó: Seres Péter
Nagyjából négy-öt éve vált a vállalkozói közbeszéd része a generációváltás, és kezdtek el a kamarák és más vállalkozói szervezetek komolyan foglalkozni a témával. Az évszázados piacgazdasági múltra visszatekintő országokban természetesen komoly hagyomány és felhalmozott tudás áll rendelkezésre a családi cégek továbbvitelével kapcsolatban, itthon azonban a rendszerváltozást követő 3. évtized elejéig, vagyis az alapítók aktív éveinek végéig kevés szó esett magáról a folyamatról, annak jelentőségéről. Pedig nagyon fontos, a cég jövőjét meghatározó lépés a családi vállalkozások életében az alapító háttérbe vonulása – mondta köszöntőjében Kovács Dezső, a Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke. Nem utolsósorban a kamarák fellépése is hozzájárult ahhoz, hogy ma már külön kezdeményezés, az Evolúció - Megújuló Vállalkozások Programja segíti a generációváltást a KKV-nál.
A programról Kovács Tamás, az Utód-Lás(s) A sikeres generációváltásért Alapítvány kuratóriumának elnöke, a Szabadics Zrt. igazgatósági elnöke beszélt. Kiemelte, a díjmentesen igénybe vehető tanácsadás lényege egy nagyon alapos cégátvilágítás, amely a valós cégérték meghatározása mellett arra is választ ad, hogy milyen fejlesztések szükségesek ennek növeléséhez. A tapasztalatok ugyanis azt mutatják, mindig létezik fejlődési potenciál, és azt is, hogy a tulajdonosok a legritkábban vannak tisztában az életük munkájával felépített cég valós értékével. Kovács Tamás rámutatott arra is, hogy a valós és potenciális cégérték meghatározása a stafétát átvevő új generáció számára is alapvető információ, de akkor is döntő fontosságú, ha a váltás valamilyen ok miatt nem képzelhető el családon belül, vagyis értékesítésre kerül a vállalkozás. Turi Ferenc, a tanácsadási folyamat során a cégértékelést saját fejlesztésű módszertannal végző Capital Consulting Group ügyvezető partnere a vállalkozások közép- és hosszú távú stratégiai gondolkodásának, elkötelezettségének fontosságára hívta fel a figyelmet, rámutatva, hogy ez az egyik legfontosabb feltétele a sikeres generációváltásnak.
